Smartworking: progettare una nuova forma di lavoro

OBIETTIVI
Lo smart working richiede un approccio consapevole all’organizzazione del lavoro. La funzione risorse umane deve interpretare il proprio ruolo in un’ottica di flessibilità e che deve oltretutto essere disponibile a creare maggiori sinergie con il management. La tecnologia dovrà essere introdotta secondo un approccio user friendly e declinata in riferimento alle reali esigenze operative dei lavoratori.

L’avvio di questa nuova modalità di cooperazione lavorativa deve essere gestito come un progetto di trasformazione organizzativa, prevedendone fasi, momenti specifici e monitoraggi. Per accompagnare concretamente il cambiamento di abitudini dei lavoratori, sia manager, sia professional ed addetti, è necessario comprendere a fondo la normativa vigente e predisporre forme di attuazione coerenti con i processi produttivi aziendali. sindacale aziendale.

Linee Guida:

• Identificare i principali elementi normativi che permettono la realizzazione di un piano di smart working
• Conoscere ed analizzare gli impatti dello smartworking sulle persone
• Comprendere le logiche necessarie per una gestione efficace del cambiamento organizzativo
• Comprendere quanto i middle manager debbano contribuire concretamente ai progetti di smart working

A CHI È RIVOLTO
Il Corso è rivolto a:

• Direttori, responsabili e professional delle Risorse Umane e del Personale
• Responsabili dello sviluppo organizzativo
• Imprenditori e amministratori delegati
• Manager desiderosi di comprendere come gestire tecnicamente un progetto strutturato di cambiamento organizzativo mirato all’avvio delle forme di smart working

ARGOMENTI TRATTATI

Come progettare la trasformazione

• La dimensione del controllo e del monitoraggio
• Il grado di maturità tecnologica: tecnologia utile per l'implementazione dello smartworking
• La policy aziendale: stile e diffusione
• Gestione del controllo a distanza
• Misurazione correttiva ed evolutiva degli obiettivi